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北京时间7月24日，巴塞罗那🈴官方宣布因"主办方严重违约"取消原定于本周🐮日在💴日本举行的比赛。据《每日体育报》消息，巴萨季前赛🏐赛事主办方是总部位于⛱韩国首尔的D-Drive，且与西班牙🚺足球界关系密切。

据《每体》报道，公司老板👶咸瑟尔（Ham Seul）曾在前西班牙🌍足协主🅰席鲁比亚莱斯任期内与👆西足协合作，双方合作始于2022卡塔尔世界杯，并在2023年以鲁比亚莱斯访🦅韩签署协会间🗂协议达到高潮。

D-Drive高管团🚿队中包括前西🔕班牙国家队总监、现任公司"巡回赛项目"负责💾人的阿尔伯特-卢克。其与巴🧠萨主席拉波尔塔顾问、俱乐部🍞体育体系重要人物恩里克-马西普的私人关系，成为巴萨选择D-Drive作为亚洲行主办方的🛌关键因素。公司另一位高管🔁是🖐前职业网球运动员费尔南多-索莱尔，此人曾因参😥与西班牙超级杯👷沙特举办协议被西班🙇牙国民警卫队报告提及（与皮克共🍪同担任中介）。

尽管D-Drive已将会务执行🌹分包给拥有🐗二十余年韩国体育赛事🐵运营经验的Allive Creative公司，但巡👐回赛组织仍遭质疑。巴萨官🔄方声明虽未直接点名D-Drive，但关于"主办方严重违约"的表✂述直指该公司。俱乐部已暂停🧤日本站行程，并将对阵FC首尔与大邱FC的两场韩国赛事设为需主办🔟方满足"特定条件"方可举行。

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中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度🚵自律、与时😀代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🉑是新希望集团的年中会，作为🧣集团董事长的他穿一件🏃妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮🎪鞋，身材管理得🐆很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着🍧专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得😆到一个很真诚的正确答案。　　一个🚒小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好👲和新希望的40年》一书作者刘睿敏👯对刘永好进💕行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🏳没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的🎆女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行🥌业里一个‘永好型’人格，有时难免🥗有点无趣。”刘睿敏🛅笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🥩做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命是🔬3.7年。农牧业靠天吃🏜饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🚻大范围的各种周🕞期波动早就习以为常了，但现在🚷身处的这一个，或许😘是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄⛵乌战争引发的全球粮食🏗供应紧张，叠加新冠疫情、非洲🍮猪瘟和猪周期，农牧🥦业全行业亏损。这🛸是新希望成立40年来首🏄次出现亏损。　　新希望✌一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且📘这一轮周期跟其他周期📩都不太一样，很多🌕行业都面临转型压力，好像🐧一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到👐彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你🥓们也不要太焦虑，扛得起。重要🚆的是总结和反思，在🤾周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度🆚过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🚃民营企业座谈会，刘永好眼中🌯闪光。　　他回忆，习近平总书记亲😎自参🚑加的这次座谈会，各相关⚓部委的一把手几⏯乎都到了。见到他，相熟的部委领导跟他🚔打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角⏬，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈👨会🛺上发言的六位民营企业家之一。除了他来自传统✒企业，其他几位🎓都来自大型制造业或科技企业。第一位发言的🕳是坐在他左🏷边的任正非。81岁的任🕣正非是参会者中📉年龄最大的，刘永好次之。刘永好和🧡任正非早就熟识了，对这位头脑🤲清晰、眼光长远、影响力强大的老🕉爷子非常敬佩，刘永好的🌟女儿刘畅和任正非的女🖐儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行🔠的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老💕百姓生活等方面⛅不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🐋力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂🎴外等车时，作为川商总会会🧠长的刘🙊永好第一时间召集了几🌫十位⭕川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接⏭下来的一个月，他马不停蹄在🏿四川及🔑全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记👯的讲话确实极大地📫提升了民营企业的这种信心和认同。党和政府没🕰有忘记我们这个群体。这是一个🦅非常明确的信号，就是🎙党和国家坚定不移🔸地支持民营企业的健康💮发展。作为一个民💼营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🎍民营企业家们对这次🍒座谈会的感受。听过传达💏的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经🌐济学里讲国家发展要避🚖免掉入“中等收入陷阱”，其实企🧗业也担心自己掉入🎥利润的疲软增长，这种疲软比周期底部🤵更可怕，因为🍬在周期底部大家是战斗状态，而当🎄你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🕊分努力才能有两💌分回报。这样的😦环境下怎么样去突围，寻找新的增长💼点，才是最大的挑⏳战。　　“和”智慧　　新希望正经历🖋的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相🍮同的“脚本”已经上演过一次了。同样🛅都是先经历了五年左右的强劲🧖增长，然后在某个高光时刻，危🔽机以一种劈头盖🍇脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🍽集团经历了一📰个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🕢了当年销售破千🐁亿的目标。集团副总裁王📮航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🥈不是一个一般的数字，在当时几乎等🌨于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重⛩量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🦃世界正在发生颠覆性👥变化：一方面，制造业产能过🗳剩开始凸显；另一方面，移动互联时🔽代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利🚪润出现了历🦑史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用🐭什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领高管🈺找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🈷经不在产业💚链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🐵叹，那些互联网创新⚫企业，市盈率来不来就📙是30倍、50倍、100倍。“有一点想🌆不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🙏妒恨。但羡慕嫉妒恨有⏬什么用呢？这是市场的👃选择。一味羡🕳慕嫉妒恨，你就变🗨成一个怨妇了，就成天🧢睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🤹越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习年，带领团队到腾🔐讯、小米➖等公司调研学习。他认识到，互联➗网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🐚和小步快😸跑不断迭代的做法，更适合当下🚜的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🈺和互联网企业的🦖组织基因是完全不一样的，强行移植会产😞生变异和抗体。有时候🕶你不折腾，它还活👳得好好的，一折腾倒把它折腾🏛死了。和中国的改革✅开放之路一样，他也选择🤴了增量改革的模式。　　他首🌷先从自己开始，带动集团老同🚍志退下来。2013年5月，62岁的他离♒任上市公司新希望六和董⛔事长之位，33岁的女儿刘畅💊当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是♐习惯性地把他当“老大”，因此🔹选择了隐身，不再参加新希🐝望六和的会议。对集团的🦎老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的💤B端企业，刘永好没有对这🎲个基本盘进行大刀阔斧🚱的改革，而是采取📗温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一💷个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想😍敢干、性格天马📸行空的新希望乳🦌业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席⬅刚共同发起创立了一家新的💏平台公司“草根知本”。　　一开始草📅根知本想做互联网🐶创新创业公司的投资孵化器🦆，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已❌亏了近1亿。席刚做好了让🥋贤的心理准备，但刘永好只是⛓淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初🏽的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🔈不是对的；第二，你们是否🤘真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五➖千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏📊个一二十亿，这个平台说不定🕥就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定❌草根知本的方向是顺应中国消🤟费📘升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🍿不太为市场🌟所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好✝赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统🦖收购还不够，还需要摸索新的🐾机制。因为此🌜前他发现，一些企业被收购后，原来的🎍核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知⌚本提出了一套新的合🦁伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合📡伙人公司，创始团队必须掏🥧出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理🍹念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新🏈希望原有体系之外向一个😬千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🖕需要混合所有制来焕发活力🦗，民营企业🍽想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🆚眼中有家族色彩，以后要根据条件向🎺合伙制转化，新建企业则全部采💪取合伙制。　　一位🐉新希望人士感叹，那时候传统🛶企业都在谈转型，但很多大👚规模的传统企业都在转🔒型过程中越转越小，有的甚至直🎅接消失在历史的浪🌆潮中。而刘🏏永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🌨个可以写入中国商业案♌例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🌰五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🛠望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司🦖。当选理由是，全面提速🔣数字化转型，实现了穿越🛍周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历📒史上首次亏损，一个新🏣的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期🧗穿越者，“快半步”可以说是刘永👀好的生存哲学。他说，快一步踩空💺了会掉下去，快半步重心💜还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事🛺的敏感。而这种敏感，可以说🏎又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母🛥都是民国时的知识分子，新中国成立后父📧亲刘大墉🧚担任了四川省新津县🎈农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外㊗媒的报道摘要。刘永好在四川❔省机械工业管理干部🎹学校教书时，一个人订的报🛍刊比整个学校的还要多，管收发室的人常🗿开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从⌚一条时事新闻♋中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🎍一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🔚创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🦕万资本的原始积🔼累。1992年刘永好读到《东🚼方风来满眼春——邓小平🍂同志在深圳纪实》的报道后，敏锐🏭地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企🐩改革之机大举收购，两三年间🙉就整合了30多家国有🗼饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🛄全国工商联第一位新兴🛃民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无⛱地名民营📖企业集团。1996年，新中国第一🎮家民营银行——民生银行成立，刘永好🍙是主要创始股东之一和🎴副董事长。1998年，新希望农业成为🐖第一家🔌以民营企业身份推🦗荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互😏联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🔧一种永恒的危机感，一种如饥似渴的🧟学习欲，也不断地要📕求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在✨学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🏧一个记事本，每天晚上还要⛺把白天记下来⬆的内容复习一遍。他带团队去小米🔢学习，一去🍈就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员💂工回忆，她求🎍职时去面试，一坐下刘永好😊就打开本子。此前🍶她在一家投资机构做😎投后管理，投资方向多是前沿🈸领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的🚃来龙去脉又是✝怎样的。她说，第🌖一次碰到这种面试，一个大老板🚕拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🍌事多年的新希🈵望集团副董事长王航说，新希望一直强调年轻态，这种年轻态🦕在刘永好身上体现得⛩淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是🛐年轻人做什么他做什么。“你本身是🎠个传统企业，你如果还没👃有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾🔂说自己是“四不青年”，不抽烟不♊喝酒不唱歌不打麻将，现在或🉑许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家⛹们在一些场合一起打时，他就坐在🦅旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企🤾业家都是偏执狂，但刘永好似乎在🧘演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🛤张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🐐爬满了虱子”，但🥁刘永好的世界是🚩一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工🈷说，刘永好善于为人，在员工中威信🌞很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🐇作多年的人都说，几乎没🚔人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保👂持开放，要像一个容器一🦄样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🕐公司董事长♎之位交给了刘畅。因此现在的新希👖望有两位董事长，一位是集💤团董事长刘永好，一位是上🥜市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永⚽好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🌖接班一向被视为民⛑企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🎆敏在新🎞希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🤣确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🏫永好的综合能力摆在那🏫里。你得能🍶让别人服，压得住，这是一个很🕣现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不🧗可能是革命性的，而💐只能是量变引起质变，这也🕷使得代际冲突不那么容易📀发生。此外，刘畅😓是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🥢是一个很重视家庭、很有责任✒心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🤶装作一个什么霸📳道女总裁，而是要做♋一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🚱作的💩刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新希🌥望这种企🛩业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百📬姓所忽视，但其实这种企业⛄才是跟社会连接最⏸深的。它代表🌰了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发🔫展得好，这种企业🛵至关重要。　　新希望一位熟👕悉营销工作的人🍲士表示，对于新希望，内外部是存在认📍知鸿沟的。她说：在集团🤭自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里⛑你可能不是这样📻的。新希望曾经🍈做了一个小调研，随机给不同背景🖥的人看一组图片，让他们回🖌答哪一张更符合🍎他们认知中的新希望，结果挑出来的图片是🥧一群养在老式猪🏯圈中的猪。　　她哭笑不得🥒地说，其实现🎿在养猪也不是这样的，比这个高👙大上多了！但是真正决🔳定消费者购买选择🌴的是他的认知，而💯不是品牌方的自我认知。所以，这一切🙀都促使他们去反思和改进💩。　　她说，快速上升期🏧大家说的都是“要用新模型打开新🚝赛道”，前几年在猪🐡周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种🤧子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🎐的世界500强榜单。新🍜希望集团连续第五年上榜，最新排列位次是♌第426位。　　世界变化如此之🐭快之巨，新希望却仍怀揣🤗着一家传🤬统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自📿己仍然看得见。　　(本文🏆参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的♋40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本🍑总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🧀授权 不要错过28种组合人已♟参加！和😧值预测活动等你挑战，活动截止日期：08月28日。 华聚苑峰会：松島楓现场解读片💌源打包下载流行，速看预约通道

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葉月七瀨/紺野光/JULIA/逢見梨花

（青岛日报／观海新闻记者 紀見步實）